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  • 电子商务投资战:百度布局 腾讯列阵

  • 作者:一网科技   发布时间:2011-08-29   阅读次数:

  •      七年前,在电子商务乍暖还寒之时,马云曾说过一句名言:拿着望远镜也找不到对手。那时候的阿里巴巴集团左阿里,右淘宝,以支付宝为信,中国的电子商务市场得以初具雏形。彼时言电子商务就是言阿里巴巴,言阿里巴巴就是言电子商务。阿里集团宛然电商界的华山,而居于华山之巅的马云,表情一定像极了阿里LOGO上的那个@小人,微笑着高仰着头。如今,这个微笑的小人如果愿意低头看看的话,一定会大吃一惊。昔日拿着望远镜也找不到的对手们,在最近一年,已然闯进了阿里巴巴的后院,并且捣鼓的动静不小。

      在过去的一年,百度腾讯这两个门外汉投资了10个电子商务项目,这还仅仅是披露出来的,未披露的也许更多。

      业内曾经一度认为,被誉为最有可能成为“中国亚马逊”的京东商城才是阿里集团的“心腹大患”,同为三巨头的百度腾讯缺乏“互联网基因”。而现实是在百度、腾讯自身试水电子商务并未取得理想回报后,其正在试图通过投资战略布局电子商务,重构自己的电子商务帝国。

      问题是,李彦宏、马化腾能在马云的“后院”站稳脚跟么?

      自身电子商务业务不敌阿里巴巴 转为投资战略

      早在2006年,腾讯拍拍正式运营,2008年,百度推出有啊。今年3月底,百度有啊发布公告,称5月份关闭购物平台,相关业务转至乐酷天、耀点100等合作伙伴,标志着3年内打败淘宝的计划的最终失败。

      从目前的数据来看,腾讯拍拍和百度有啊与淘宝还有相当大的差距。艾瑞数据显示,2011年第一季度,中国网络购物市场整体交易规模1700亿元,其中C2C网络购物市场上,超九成的交易来自淘宝C2C,其次是拍拍网,市场份额为8.9%. B2C市场中,淘宝商城占比46.9%,京东商城占比15%.

      艾瑞数据显示,2011年第一季度C2C网络购物市场上,超九成的交易来自淘宝 (TechWeb配图)

      腾讯、百度也一度被指为缺乏做电子商务的基因。易观国际分析师陈寿送认为,布局电子商务市场的方式有两种,一是自己做,二是投资,与别人合作。由于基因问题,百度、腾讯的专长不在这方面,当自己电子商务的尝试没有得到很好的回报时,通过投资方式,其实是一种更为稳健的布局。

      “未来2-3年,电子商务是块肥肉,谁都想咬一口。电子商务是是IT界重项目,如果能占一块阵地,对其公司整体利润都有很好的提升。”电子商务行业某从业人士称。

      正面交战不成,百度、腾讯的重心似乎转向了投资。

      百度腾讯“疯”投电子商务

      柯兰钻石、易讯商城、好乐买、妈妈网、F团、高朋……

      如果要在如许多的网站中找出共同点,除了都是电子商务网站之外,他们还有一个共同点:他们都有一个相同的股东腾讯。

      百度也不逞多让,从去年至今,与达芙妮联手建耀点100,与日本乐天建立乐酷天,投资装修家居电子商务网站齐家网,与鞋业巨头百丽建立优购网,未来3-5年在河南省就投资上亿元助中小企业发展电子商务。百度董事会主席兼CEO李彦宏个人投资了京东商城,据称1-2亿规模。

      这些还只是已经浮出水面的两巨头“疯”投项目,隐藏的也许还有更多。有资深电商人士称,几乎所有的知名电子商务网站都有接到过腾讯、百度投资部门的电话咨询……

      百度腾讯的野心:助流量变现

      一个掌控着中国最大的流量入口,一个积累了数亿互联网用户,坐拥海量用户和流量的百度腾讯两巨头都在做同一个事情:流量变现。

      “腾讯、百度资本和流量充裕,看好电子商务市场的成长性,通过投资获得收益是最根本的目的。”艾瑞电子商务分析师苏会燕认为。

      从腾讯目前电子商务领域的投资看,具有两个特点:一是垂直型电子商务,具有较大的成长性;二是投资的企业在所属的垂直领域里处于第一梯队的企业,是比较好的候选种子。

      好乐买CEO李树斌曾表示,启动C轮融资过程中,投资商非常踊跃,老投资人都有意向进行跟投。“最后选择腾讯,有很多的原因,如腾讯平台的开放力度以及腾讯具有国内最大流量入口等很多优势。”李树斌说。

      腾讯拥有6.7亿QQ活跃账户,目前,腾讯开放了腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博、财付通、电子商务、搜搜、QQ彩贝联盟、QQ八大平台。马化腾在合作伙伴大会上曾表示,腾讯开放不是简单的卖流量,而是提供全平台服务支持,包括流量、账号、用户关系、支付等资源支持。

      百度是中国互联网的流量的最大入口。截至今年3月底,中国有4.77亿网民,每天产生近百亿的流量,而其中数十亿都在百度搜索引擎和相关平台上流转。根据易观发布的报告显示,2011年第一季度中国搜索引擎运营商市场份额中,百度占到75.8%.两巨头共同难题:如何与自身业务整合

      但是,腾讯和百度在电子商务的布局,更像投资人的角色,未来,更要看自身业务发展如何。

      “不能只简单用投资的方式做电子商务,更要把现有的资源如品牌、流量等去整合,做差异化的电子商务。投资人不是业务运营者,通过投资保持一席之地,如何不把握好最核心的电子商务业务,未来还是有风险的。”陈寿送称。

      他认为,腾讯、百度是散点式布局,更多是在看项目,体系化比较弱;阿里巴巴集团,包括淘宝、支付宝、B2B,是一个相对比较大的电子商务体系结构,短期内,百腾、讯是无法超越的。

      “前期的投资,也是在为后面的业务铺路,将来肯定会与自身业务结合。”陈寿送认为。

      未来,如何与自身业务相结合,还要拭目以待。

      专家:如果不创新 百度腾讯成不了电子商务领军

      一方面,人们在感叹腾讯出手之密集,开放进程加速,另一方面,其投资战略也引起人们对电子商务行业的思考。

      互联网资深人士谢文指出,腾讯、百度在电子商务领域的投资,并不是互联网的动作,而是实业的做法。“原来不敢投电子商务,因为电子商务都亏损,现在电子商务开始盈利了,开始买点。这种思路,对现在真正电子商务主流、领军或者做大方面讲,在我看来过于实际了。”

      谢文认为,真正的互联网主流,在于以什么方式卖东西,而不是卖不卖东西,应该是商业模式的革命。以亚马逊和苹果为代表,从卖书转为卖电子版的服务,是一种模式创新;以Facebook为代表(当然现在还不成熟),不直接卖东西,但通过社会关系,社会网络,web2.0时代的电子商务渐渐地成为主流,未来十年玩的人更多一些。

      “无论腾讯的路数、阿里巴巴的路数、百度的路数,我看不出这方面的动向,提醒业界应该注意:电子商务领域进入大创新阶段,你去投垂直电子商务这类的玩法,没有发挥互联网产业的优势,也没有跟上互联网产业发展的步伐。都是实业投资,没有什么新鲜的。”谢文指出。

      而亚马逊、Facebook等创新模式,国内如何借鉴?

      谢文认为,一方面,做平台,做开放,另一方面,在在web2.0平台基础上,以人为中心,尝试电子商务的新模式即两只脚走路。“如果平台说不清、做不好,还是老一套,我不认为做电商上面有什么优势,当然硬碰硬,花钱卖营业额,这个没问题,但不是真的战略性优势。如果不是在大平台上整合、融合、创新,他们(腾讯、百度)也成不了电子商务领军。”

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