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  • Google迎来佩奇新政:加速决策裁减项目

  • 作者:一网科技   发布时间:2011-11-11   阅读次数:

  • Google CEO佩奇(Larry Page)以前讨厌在会议上浪费时间,他没有配秘书,不必让人为自己订安排。他也不怎么喜欢电子邮件,甚至连Gmail也不喜欢,佩奇认为:冗长的前进和后退在解决问题时太费时。

      佩奇现在更没耐性了。曾几何时,Google是硅谷最酷的公司,现在它受到中年危机的威胁,而佩奇的使命就是不让公司下滑。

      Google成立于1998年,现在15岁了,在科技界,上了年纪的巨头往往比火爆创业型企业走得慢。员工流向新生的、热门的创业公司,企业受到政府监管机构的摆布,还要与Facebook、苹果和亚马逊等公司开战,这些企业都在争夺用户的在线时间。

      于是,在今年四月时,Google联合创始人、前CEO佩奇重掌CEO宝座,他正在进行一些或大或小的改变。佩奇砍掉了25个项目,并说这些东西不够流行。他策划了Google最大一宗收购,125亿美元买下了摩托罗拉移动,大胆进入到硬件业务之中。

      佩奇向一些企业家取经,如乔布斯和纽约市长彭博,他将自己的印记刻在企业文化中。

      最近,38岁的佩奇告诉分析师:“自从接管CEO职位后,我将大多的精力放在增强Google速度和执行力上,我们开始看到成效了。”

      新的责任改变了佩奇。从几次公开场合的对话来看,尽管他仍拒绝与媒体对话,不过已经学会用“企业方式”与股东、分析师对话。

      他甚至打破历史,聘请一位行政助理,之前的一位几年前就走了。助理帮他安排会议。不过,会议只有50分钟长,因为佩奇在一份全公司的备忘录中宣布,长达一小时的会议必须中断,好让人上厕所。

      尽管Google面临许多外部压力,在自己的业务上它依然占主导,而且盈利很高。不过,在最近的一次会议上,当问及Google的最大威胁是谁时,佩奇回答说:Google。

      问题在于Google膨胀太快,今年至今,它已经有超过3.1万名员工,营收273亿美元,它变得有点僵化。Google由联合创始人佩奇、布林、前CEO施密特三人执政,他们必须取得一致才能行动。这种笨拙的决策速度在硅谷是引人注目的,创业企业可以超前几个月。

      现在不同了。

      一位与Google现任高管交流过的前高管谈及了改变:“现在的形式更像乔布斯,三人执政老形式弱化了。在施密特在时,你得走向产品会议,或者是高级员工会议,然后让每个人来评估每一个决定。佩奇更愿意批准一个决定,让它现在就动手干,而不是慢慢做出完美的决定。”

      改变是从佩奇重返CEO职位后几周就开始的。他将Google迷宫式的结构流畅化,在会上发邮件。他要求高管至少一周在总部进行一次非正式的面对面会议,主要是作决定,这个想法借鉴于彭博。

      YouTube高级副总裁卡曼加(Salar Kamangar)说,他与几名高管曾通过邮件争辩问题,佩奇要他们亲自解决。卡曼加说:“那天他把我们叫到办公室,要我们解决异议之后才离开。”

      佩奇比施密特更留心细节,比如,他甚至关心起为Gmail首页配一个更大的注册框。尽管如此,他也鼓励员工想一些大的事情。Google搜索高级副总裁艾伦·尤斯塔斯(Alan Eustace)说:“他努力让让我们所有人后退一点点,确保长远的事情不会因为越积越多而淹没。”

      Google最明显的改变在于佩奇砍掉了自认为没价值的项目,他还裁掉了Buzz。

      一些人不太适应佩奇的计划,感到沮丧,当中一人说:“这些团队是这类决定的不幸伤亡者。”

      一些项目没有足够的时间成长,Google砍掉它可能失去了下一个业务机会。比如,Gmail就是“20时间”的产物,Google给员工一些时间来实验新创意。

      Google联合创始人布林最近说,这种冒险是值得的,这代表Google更成熟了。布林说:“坦白来说,我们的一些服务很弱,我们不想留一下堆好、但不是最好的服务。”

      作为一名CEO,佩奇还被逼在其它方面作出调整,比如个人时间。在Google+帐号上,最近帖出一些风筝冲浪照片,这是佩奇去阿拉斯加州时拍的,他写道:“照片是一段时间前拍的。”显然,佩奇花在这些爱好上的时间会更少了。

     

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