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  • 硅谷的战争:谷歌多向出击 胜算几许

  • 作者:一网科技   发布时间:2012-06-30   阅读次数:

  •   六月,对于硅谷来说,似乎更像一个新产品集中发布月。首先是在WWDC大会上,苹果推出人们期待已久的MacBook Pro升级产品和MacBook Air产品及最新版iOS移动操作系统。几天后,微软宣布推出自有品牌平板电脑“ Surface”,并且将在微软应用商店出售。

      这个星期轮到谷歌了。大会第一天,谷歌宣布的产品包括升级的搜索引擎、Android 4.1、Google Glass、首款自己的平板电脑Nexus 7以及流媒体播放器Nexus Q。今天,谷歌又推出了企业级的云服务产品。

      如果仔细回顾一下谷歌之前曾发布的产品,你会发现这个公司正在进行着不同战场的战役。在某些战场上,它成为了赢家,但更多地方,它遭遇着严酷的威胁。

      当然,在搜索以及广告方面,谷歌仍是无人能及。谷歌在推出Android后,发展的也很好,尽管他们从不披露Android在谷歌业务收益中所占的份额。但我认为谷歌应用和谷歌操作系统在零售商、航空公司、校园成功扮演一个举足轻重的角色。谷歌地图可以算是市场老大,但也许不能跟YouTube相比——在视频领域的重要角色让谷歌看起来还仍是巨人。来看看下面这表格,你或许会理解谷歌在其他领域正面临着什么样的挑战。

      VS苹果

      1、 谷歌的Android与苹果ios平台的战争。

      2、 谷歌正在发布的平板电脑Nexus 7正是要与苹果的ipad以及其他平板电脑同台竞争的选手。

      3、 Google TV 和 Apple TV是针对用户娱乐消费方面的竞争产品。

      4、云存储服务:Google Drive 对抗 iCloud

      5、 地图:苹果在WWDC大会上,宣布将采用自由的地图代替谷歌地图服务。

      6、支付:Google Wallet与苹果itunes竞争

      7、 电子书、音乐等方面:谷歌推出Google Books、 Google Music 等产品与 iTunes 、iBooks。竞争。

      VS微软

      操作系统:谷歌的 Chrome 与微软的操作系统竞争。

      谷歌应用商店与微软办公软件竞争。

      谷歌Android对抗微软的W8

      谷歌的Nexus 7将于微软推出的“ Surface”平板电脑竞争

      谷歌云将于微软的Azure cloud 争夺用户

      云存储:Google DriveVS微软的Skydrive

      搜索:谷歌搜索VS微软Bing搜索。

      VS亚马逊(微博):

      平板电脑:Nexus 7 VS 亚马逊的Kindle Fire

      谷歌Android平台 VS亚马逊的在线商店Fork

      谷歌云有意挑战亚马逊网络服务

      支付方面:Google Wallet VS 亚马逊支付系统

      电子消费方面:Google Books、 Google Music VS亚马逊的音乐、电子书以及其他媒体服务。

      VS Facebook

      社交:Google+

      及时通信:Google messaging vs Facebook Messaging

      图片管理工具:谷歌Picasa VSFacebook Photos

      广告:谷歌广告平台与Facebook广告平台的竞争

      搜索:谷歌搜索引擎与Facebook的Social Discovery

      谷歌另外还有一些产品与其他公司竞争

      云存储方面:DropBox

      音乐服务:流媒体播放器Nexus Q与美国新创公司Sonos的竞争

      点评类应用:Google Local vs Yelp

      支付:Paypal、Square

      搜索:Twitter

      视频:YouTube VS Hulu

      谷歌如此多战线的战役,不禁让我想到历史教训,像罗马、拿破仑以及奥斯曼帝国,他们都是因为不断扩大的战线而最终垮掉失败。人力成本太大。谷歌也将陷入相似的困境,固然,谷歌不会为资金发愁,并且拥有成千上万的员工,但缺乏天才型人才去赢得所有的战役。

      谷歌今天仍在不断收购一些公司以期获得科技人才,但事实上这是没什么作用的。有太多更具吸引力的机会供Bret Taylors(谷歌地图的负责人 Bret Taylors跳槽到Facebook担任 CTO)选择。因此,对于这些天才型人物来说,为什么放着 Square这样的新创公司更大的机会不做而选择留在谷歌的Google Wallet部门呢?当Facebook向他们招手时,又有什么理由能留下这些人?如果能推出一款类似价值10亿美元的Instagram ,又何必屈就谷歌担任产品经理?

      从成立之初跟踪谷歌,我对谷歌的产品和经历的了解远远多于它的竞争对手们。大多数竞争对手也都是在网络泡沫中步履蹒跚。雅虎,尽管规模庞大,对于谷歌搜索来说,不是一个威胁,并且它的基于搜素的广告过于单调乏味。

      微软,亦是。尽管专注于软件市场并且打了一个漂亮的仗。21世纪的第二个10年,将会是证明谷歌更强大的时机。来自于新的对手——任何从苹果或出来开创的新公司 Dropbox、Square 的竞争将更凶猛,更激烈。面对这些,谷歌的自我主义的态度是不能应付的。

      在我多年的跟踪观察中,我开始了解谷歌之所以有别于其他竞争对手的核心原因在于它的大胆!当搜索被认为是一个死亡领域时,他们能做一个更好的。当广告陷入泥潭时,他们开创一种新的广告形式,并成就了数亿美元的广告帝国。谷歌地图以及Google Mail是它的另外两项极其具有谷歌特质的工程

      当我看了Google全球开发者大会时,我只对 Google Goggles印象深刻,这款产品距离出售的时间还有很长的路需要走。无论如何,谷歌已经老了。谷歌需要采取一些行动来防止这些新的对手的超越了。

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